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玻璃钢风叶:苹果股东大会8大要点：15个月收购了26家企业跟谁学ce
在线教育领域尽管近两年创业项目涌现，资本层面的融资也增多，但在市场数据的反馈上似乎是雷声大雨点小，用户端的接受度也没有想象中的那么高，而在线教育机构可能会出现大量的吞并或死亡情况，2016年的在线教育风向如何？在线教育同质化严重，在线教育服务平台跟谁学有什么不同的探索？带着这些问题，猎云网走进了跟谁学，专访原新东方执行总裁跟谁学创始人陈向东。
库克表示，公司已经在巴西和土耳其开设了自己的首间苹果商店，在中国开设了自己的第21家苹果商店，同时强调了公司在2016年中在大中华区开设总计40间门店的计划。
在谈及苹果应该如何保护、发展自己的企业品牌这一问题时，库克表示苹果一直以来都将品牌视为自己产品和业务的最真实代表。
腾讯科技讯 在备受期待的春季发布会结束后，苹果 CEO蒂姆-库克（Tim Cook）就在当地时间周二召开了年度股东大会。在本次股东大会上，库克谈及了有关2014年公司表现、资本支出、慈善事业以及收购业务等诸多内容。
之后，库克还谈及了有关同IBM展开合作的话题，他认为苹果和IBM的合作关系是富有成效的，这一合作关系让双方都得以进军全新业务领域，并且能够互通有无。
最后，库克表示苹果目前的全球员工总数已经跨过了10万大关，而在2006年该公司的员工总数才仅为2万人左右。
“我们不会试图成为一间德国企业，或者效仿英国企业的做法，因为我们就是一家来自加州的企业。”库克说道。
产品：跟谁学
在另一方面，苹果在去年早些时候承诺向美国总统奥巴马发起的ConnectED教育项目捐赠1亿美元，该项目旨在给全美99%的学校带来高速稳定的宽带网络。据悉，这笔投资已经给114所学校带来了Mac电脑、Apple TV机顶盒和ipads平板电脑。而这些学校中有很大一部分都参与了免费或优惠午餐项目，这意味着苹果的此次投资主要是提供给了那些无力自行向教师和学生提供Mac电脑或ipads的学校。
资本支出
在此之前，苹果一直希望实现自己数据中心100%依托绿色能源运行的目标，但有许多业内专家均表示这一目标几乎不可能成为现实，不过苹果还是在去年成功做到了这一点。同时，苹果宣布计划花费19.3亿美元在欧洲建造两个新的数据中心，每个数据中心将使用100%可再生能源来运行，并会为苹果欧洲客户提供在线服务。
在采访中，陈向东提到了杰克韦尔奇的《赢》。这本书里透露出的几个核心特点有：永远找到最快的选手；快速行动；要善于分享；要善于积极乐观影响别人；永远不要把自己当成受害者；保持乐观。他表示新东方给他最大的收益是让他的内心更加强大。
这种产品是让用户尖叫，通过自传播和口碑传播，最后会产生裂变的产品。这是核心的一点。
好产品的其中一个必备因素就是背后的团队。陈向东表示，既然是移动互联教育，那么纯粹的传统教育和互联网行业的人才都没有办法独立完成。真正优秀的团队与乌合之众之间是有区别的。团队需要的是跨界的顶尖人才，他们在一起需要构建信任，一般需要12到18个月。在这12到18个月里边，互联网和传统教育的人才能否产生信任，达成共识，产生共同的愿景，利益共赢，以及处理矛盾、妥协让步、求同存异。
爆发点：有没有一个最好的产品，最能够符合移动场景的产品。
苹果股东大会8大要点：15个月收购了26家企业
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2016年在线教育市场爆发点更加清晰
员工多样性
库克此前曾公开承认，苹果管理层、董事会和许多其他美国企业一样大多由白人男性组成，但自己希望对此作出改变。因此，他在近期将黑石集团联合女创始人苏-瓦格纳(Sue Wagner)以及Andrea Jung招进了董事会。
在提到领导力时，陈向东表示，领导力是最稀缺的资源。一个团队的领导者通常都站在风口浪尖上，承担常人难以承受的压力，面对着超乎常人想象的残酷竞争。在这种情况极大地考验着团队leader能否做出正确的决策。
IBM 、特斯拉
“苹果希望能在这些项目中利用自身影响力来引发连锁效应。”史密斯这样解释道。（汤姆）
陈向东在接受猎云网采访时表示，他当时是在新东方有100多人的时候加入的，离开的时候新东方有3万多名员工。他是典型的和新东方一起成长的案例。在新东方工作这么多年，培养了他对教育领域较为深度而准确的观察力。跟谁学之所以没有选择英语这个他擅长的领域作为单点突破口，是因为他认为在这方面新东方已经做到了极致，自己没有必要再去做这件事情了。未来，跟谁学也没有自建教师团队涉足某个领域的打算。
在过去15个月中，苹果总计收购了26家企业，这些收购举措的主要目的都是为了获取对方的人才资源。据悉，这一数字相比库克在去年宣布的24起收购案的数量又有所提高，而且在这26被收购企业中有17家的名字都从未对外公布。另外9家已知的被收购企业则分别是照片技术公司SnappyLabs、ioses测试平台TestFlight开发商Burstly、微型LED屏幕技术公司LuxVue、社交搜索服务初创公司Spotsetter、个性化电台应用Swell、图书推荐服务BookLamp、音乐设备及服务公司Beats、数字杂志初创公司Prss以及英国音乐初创公司Semetric Semetric。
二、跨界团队的完美融合
回顾2014
收购与员工
三.资本引入
浏览原文:
陈向东
事实上，苹果这一做法和其他大型科技企业大张旗鼓的宣传做法非常不同，因为其他科技企业一般都会在作出收购决定后对外详细解释此举的背后动机以及因此而收获的活跃用户数量。
而在12月1日的世界艾滋病日时，苹果曾特意将Logo染红来鼓励数百万仍在遭受艾滋病折磨的人，同时为3500万死于艾滋病的人哀悼。
和移动医疗领域类似，在线教育产品的用户心理是不同于社交、游戏、视频工具等泛娱乐类产品的使用心理的。在线教育的受众群体需要学习场景来刺激用户的积极性，因为学习与吃喝玩乐不同，并不能每次都让人感觉到愉悦。把学习这件事作为刚需，需要有解决方案来刺激用户，比如升学考大学、出国留学、考公务员。陈向东在曾经的某个访谈中也谈到在线教育创业最靠谱的几个方向——例如升学考试和毕业等。
成就一个伟大的公司需要做几件事情
一位投资人告诉库克：“老实说，我希望你们（苹果）能够买下美国电动车大厂特斯拉。”同时，另一名股东也附和道：“我认为这两家公司还是有一定关联的。”此话引来与会者阵阵笑声和掌声，但库克则对这一问题不愿说的太多
目前，在线教育产品同质化严重。以老师为切入点的O2O教育产品，就有请他教、孩子学等产品入局，构成激烈竞争。在谈到这个问题时，陈向东表示，当一种商业模式被验证行得通的时候，会有N多模仿者进入市场，这对于整个市场和用户都是有利的，因为培养用户习惯、教育用户的重任，被竞争者分担了。让概念被用户广泛接受，对于跟谁学本身是非常有益的。所以我们并不怕同质化严重，也不怕用户未来会脱离平台私下交易，因为平台本身不会向用户和老师收费，而且相对安全便利。他表示跟谁学会持续优化用户体验，将用户体验作为做产品的目标和根本。
之后，当有股东再次问及库克有关员工多样性的问题时，库克拿聘用了环保署前任署长丽莎-杰克逊(Lisa Jackson)以及擢升经验丰富的丹尼斯-杨-史密斯(Denise Young Smith)接掌人力资源部门的例子来作为回应。
来源：腾讯网 更新时间：2016-03-12 15:44:56 分类：科技 关键词：苹果;库克
“我们和特斯拉之间没有关系，我希望特斯拉能够选择CarPlay，而现在许多汽车品牌都已经承诺会选择CarPlay。”库克这样回应道。
陈向东对在线教育领域的机会还是非常看好的。他表示，毫无疑问，用户接触互联网的时间越来越多，而用过互联网学习的场景也随之增多。移动互联网的学习市场正在增大。从14年开始，更多的资本关注到在线教育的创业，关注到在线电商的创业，很多商业模式都有机会通过实践的方式来验证和试错，2016年，某些行之有效的商业模式将处于产品优化的阶段，预计在今年爆发点，会展现得更加清晰。
库克还谈及了专为医疗研究而设计的软件框架“Research Kit”。他表示，Research Kit的推出并非仅仅出于商业考虑，而是希望能够对现有医学研究和保健领域产生重大影响，因此我们不应该过于追求这一业务单元的投资回报率这些指标。
慈善事业
据悉，这两个数据中心正在爱尔兰西部Athenry和丹麦中部维堡建设，预计2017年投入运营。
区别于新东方的另类探索
在线教育爆发的主要障碍点
苹果计划在2016年财年创纪录的投入130亿美元用于企业资本支出，而该公司已经在第一财季将其中的21亿美元资本支出花费在了产品工具、生产设备、数据中心、企业设施和基础设置以及零售商店设备改善这些方面。
跟谁学CEO陈向东：在线教育发展的障碍和趋势
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来源：凤凰网 更新时间：2016-03-12 08:21:19 分类：科技 关键词：在线教育,陈向东,教育产品
第一，资本助力融合会越来越多；第二，跨界在线教育的创业者会越来越多；第三，整合收购会越来越多；第四，O2O教育会越来越多；第五，开放合作、相互借力会越来越多；第六，政府驱动的移动产品会越来越多；第七，纯粹移动端的APP产品会越来越多；第八，针对细分场景下，具有刚性需求的产品会越来越多。
“用你们的ipads打开看看吧，你们应该都有ipads吧？”库克打趣道。
接着，库克对一众苹果高管在过去一年间的表现给予了肯定，其中就包括负责ioses 8和优胜美地系统开发工作的高级副总裁克雷格-费德里希(Craig Federighi)、一手推出了Apple Pay的苹果互联网软件和服务高级副总裁埃迪-库伊（Eddy Cue）以及苹果零售部门的新老大安吉拉-阿伦茨（Angela Ahrendts）。
库克希望公司能继续尽可能低调的展开这些收购案，而这也正是为什么苹果发言人仅仅会在被问及这些问题的时候表示：“苹果时不时的都会收购一些小型科技企业，而我们也不会就此讨论这些收购案的目的和具体计划。”
苹果目前正在全球范围内展开多个有助于保障人权和员工权利的项目，其中就包括同中国大学展开合作，以期为自己培养出更加多元化、高学历的人才储备。
“IBM和我们之间没有业务冲突。”库克这样说道。外界分析认为，他其实是在影射上世纪90年代的微软 、21世纪初的谷歌 (微博)以及自己最大的供应商三星目前均已成为了苹果竞争对手这一事实。
陈向东表示，在创业初期，为了打造有竞争力的团队，他会亲自下潜业务，深耕细作，在具体细节的执行中与团队成员互相磨合。尽管如此，他仍认为，在团队打造上花费时间永远不要嫌多。有时候慢就是快，在可控的范围之内掉个坑，对核心团队的培养是个好的事情。据悉，跟谁学团队在每周一的中午，都会有新员工的沟通交流会，陈向东会亲自和新员工交流企业文化和价值观。
跟谁学
他也提出了2016年在线教育的八大趋势 。
当今移动互联网从业者和相关投资人都在讲大量资本涌入了在线教育行业。在陈向东看来，教育作为人生中的一件大事，这关乎到人们内心幸福，关系到国家整体发展和核心竞争力。而目前，在教育领域的资本还远远不够，希望追逐利益最大化的资本能够更多、更快地进入教育行业。更多的资本，意味着能够吸引更多的人才，进而让这个行业更新迭代的速度更快。以14年大量资本进入为标志，陈向东希望15年会有更多、更优质的资本进入。
网址：
浏览原文:/a/20160312/41006569_0.shtml
公司：北京百家互联科技有限公司
但仅仅在五年前，苹果的年度资本支出才仅为20亿美元。显然，苹果在近年来已经大大增加了自己对于生产、基础设施以及全球产能这些方面的投入。
与此同时，苹果不久前宣布将向多家非营利组织捐款5000多万美元，用于提高科技界企业员工的多样性。据悉，苹果将与瑟古德-马歇尔学院基金会（Thurgood Marshall College Fund）、美国国家女性与信息技术中心（NCWIT）等合作共同完成这项任务。
企业品牌
苹果去年夏天推出的全新编程语言Swift虽然没有得到太多的媒体曝光率，但库克称该语言已经进入了全球许多大学的编程课本，而如此之快的覆盖率是此前根本无法想象的。同Apple Pay一样，苹果从来没有想到Swift能够拥有如此之高的普及率，因此库克也再次强调了“Swift将对苹果生态系统拥有重要影响力”的观点。
2014年在线教育在资本的推动下都有了较为不错起步，但仍难以掩饰整个教育行业潜在的危机，当梯子网、那好网相继倒下的那一刻，更是引发了业界对于在线教育的泡沫的争议。那么，在线教育距离市场真正的爆发点还有多远？
一、产品
库克表示，公司这几年为Red基金会募集的资金总额已经达到了不可思议的 1 亿美元。Red的运作机制是与全球知名品牌合作，开发相关产品（大多以红色为主色调），然后将部分利润直接汇入到一个旨在帮助非洲防治艾滋病的全球基金。苹果公司自2006年起就已经与Red基金会展开积极合作，并推出了一系列红色产品来为艾滋病事业募集善款。
我们一直都在谈教育，在谈新一轮移动产品的爆发。在教育方面创造出好的产品，每个相关领域的企业都在探索，力求设计出适合用户的、满足用户线上教育需求的产品。而实际上我们距离真正的爆发点还有一段距离。
在提到跟谁学的教育质量时，陈表示，跟谁学这个平台承接两端，一段是学生（包括家长），另一端是老师。学生和家长用不用这个产品，取决于这个平台上的老师够不够优秀。所以平台对老师的把控，是非常严格的，要经过一系列审核。首先是身份证件的认证，其次是相关证书。平台设有举报交易数据功能，平台的客服也会阶段性回访，平台上的老师排名，也是根据用户评价综合排名。用户通过平台随时可以退费，平台保障资金安全。目前是老师自主定价，未来会有适当的定价干预，最大程度上保护用户的权益。
2016年，在在线教育领域表现较为突出的企业，他们在2014年，都在某些领域完成了初步的积累和探索，比如人才、团队的准备，比如商业模式的验证和优化，或积累了相对可观的资本。有人说创业其实是在等待风口，陈向东表示， 产业链的优化是为了更快地推进风口的到来。
在股东大会召开时，库克笑嘻嘻的拿着一份《纽约邮报》（New York Post）报纸走进了会议室，当天《纽约邮报》的头条是《Watch Out！》，并在文中配图显示了苹果手表健身、电话、社交媒体和航班信息等画面的截图。
据猎云网了解，跟谁学是一个以老师为核心导向的泛教育产品，为老师与用户提供一站式服务。老师通过信息审核后入驻平台，用户根据自身需求在平台选择教学资源并付费，交易完成后对老师予以评价。平台上的课程分类涵盖知识和技能，品类广泛全面，教学的方式包括老师上门、学生上门、协商地址以及在线授课。目前，平台完全免费，后台入驻的老师已经有5万，日最高交易额在200万左右。同时，陈向东透露，跟谁学已并购三家在线教育公司，具体信息未作任何披露。
除了有好的产品以外，人才和企业文化也很重要， 一个能够真正产生战斗力的团队，一定在团队内部能互相感动。温暖信赖的文化是跟谁学团队的核心文化，除此之外，奖惩制度也是必不可少的， 陈向东表示愿意尽力奖励公司里努力的同学。公司的前两百号员工，每个人都有股票而非期权。让员工有参与感，成为公司的主人。最后，是好的执行力 也必不可少，好的创意只有执行出来才能产生巨大价值。
绿色能源
2014年1月，陈向东离开了与自己一同成长的新东方；同年6月，创办了O2O找好老师学习服务平台跟谁学。按照陈向东给出的定义，跟谁学不是一个通俗意义上的在线教育App，而是一个O2O找老师的生活服务平台。团队的愿景是：只要当用户想学点儿东西的时候就会想到用跟谁学，就像是当人们想网购的时候就会想到淘宝一样。
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